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技术立企，智造出海。

撰文丨何夏

1997年 ，亚洲金融危机席卷而来
，全球市场陷入剧烈动荡 。

那年，周群飞选择逆势扩张 ，在深圳宝安区的一间简陋厂房
，踏上了关于“玻璃”的创业长征
。

同样是在这一年，从青岛大学经济法系毕业的贾少谦 ，以校招生的身份跨入海信大门
，正式投身实业浪潮。

近三十年风雨兼程 。2026年5月，周群飞与贾少谦一同坐上了北京国宴的科技主桌
。

在这张举世瞩目的圆桌上 ，环绕着库克、黄仁勋 、马斯克等全球科技巨擘
，也坐着万向集团的鲁伟鼎
、福耀玻璃的曹晖等中国实业中坚。

央视新闻

周群飞、贾少谦等四位中国企业家，均是“70后 ” ，年龄相近；且他们所掌管的企业，无一例外聚焦于制造业 。

当苹果 、特斯拉的产品风靡全球时
，中国智造的触角也已深入制高点：

福耀玻璃装进了特斯拉车中；海信智能家电成功打入美国高端市场，单价上探至2.5万美元 ，汽车压缩机业务排名全球第二
，是全球领先新能源汽车制造商的供应商
。

尤其海信的智慧能源业务，服务马尔代夫群岛零碳供电工程 ，商用显示服务印尼国家级民生教育工程
，为当地30万所学校配备教育交互大屏——这是全球最大的交互平板单一工程项目。

草蛇灰线，伏脉千里 。

这些中国制造企业之所以能跻身全球科技核心圆桌 ，凭借的是扎实的科技创新
，扎实的制造底盘以及积极融入全球的决心，以及“永远在路上
”的企业家精神
。

他们身上 ，有着中国企业家的共同特质。

1

坚守技术

黄仁勋数十年如一日坚守GPU赛道
，将英伟达带上全球市值巅峰的故事已成传奇 。而坐在他身旁的贾少谦，则带领海信在另一条鲜为人知的“造芯之路”上笃定前行。

26年前 ，中国电视产业深受“缺芯少屏 ”之痛，海信便确立了“没有自己的芯片
，就永远是二流厂家
”战略
。

这场以十年为单位的“科技苦行”，让海信在显示芯片领域实现了关键破局 ，也使其在当下迎来属于自己的AI时代红利。

“从事制造业多年
，我深切的体会是：一切都离不开‘创新’二字 ” 。

今年3月，贾少谦介绍 ，海信在全球首发AI光色同控芯片和背光芯片
。

这两颗芯片让海信在全球率先推出三维控色显示技术
，“解决了困扰行业多年的光色同控的难题，使我们的产品领先国外一年多实现量产
”。

这种深扎底层的芯片能力 ，本质上是企业在国际舞台上定义产品和定价的话语权 。

数据是最直观的佐证：

2025年
，海信售价1000美元以上的电视
、冰箱，同比增长超过30%；在欧洲 ，2999欧元的高端大屏冰箱广受认可
。

在6月举行的美加墨世界杯上
，海信的RGB-Mini LED电视，将直接入驻世界杯视频裁判中心 ，在自主研发的芯片技术加持下，助力绿茵场上的精准判罚。

同桌的鲁伟鼎所掌舵的万向集团
，同样将科技与实业精密结合，坚守“科创新机 ，实业先锋”的战略定位 。

这种务实的态度
，恰是中国制造业转型的典型缩影
。

2

产业变革

企业家只有敏锐捕捉时代潮汐，将技术落脚于正确的产业载体上 ，才能持续穿越周期
，实现跨越式增长。

周群飞并未满足于仅仅做一家“果链 ”企业 。

依托在精密制造领域沉淀的深厚技术护城河，蓝思科技近年来加码具身智能、AI服务器 、商业航天三大战略性新兴产业 ，旨在通过3至5年的结构升维
，重塑公司的产品格局
。

营收跨越2000亿大关的海信集团，同样在持续推进深层次的产业变革。

“产业结构调整对海信而言 ，当前看是一碗饭
，长远看就是一条命 。
”

贾少谦多次在内部强调，产业升级和结构调整 ，始终伴随着海信每一步的发展。

海信保持了足够战略耐心，持续培育那些需要“坐冷板凳”的硬科技产业
。

如今
，海信业务早已超越传统家电，成长为横跨半导体
、智慧能源、汽车电子等六大核心产业的多元增长“格局 ”。这些产业 ，每个产业都很有成长性 。

在全球能源结构转型的浪潮中
，清洁能源和智慧能源服务正成为万亿级市场的新蓝海
。

海信智慧能源产业，已全面贯通“上游核心器件—中游设备制造—下游全场景解决方案”的完整产业链。

其业务覆盖亚洲 、欧洲
、非洲、北美洲等60余个国家和地区 ，产品和解决方案应用于北京故宫博物院 、北京大兴国际机场、国家西安数据中心
、北京冬奥会、马尔代夫群岛零碳供电工程等项目 。

当前全球AI算力进入爆发期
，海信为AI算力网络提供最关键的光通信产品，是全球少数拥有光模块及光芯片研发及量产能力的企业
。

很多人可能也不知道 ，海信控股的三电公司
，是全球领先的汽车空调压缩机及热管理系统供应商，已在中国 、美国
、日本22个国家和地区开展业务。

这种产业调整 ，并不是追逐热闹
，而是源于冷静思考后的理性选择 。

贾少讲过，对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说 ，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业
，要在自己的赛道上选择自己的速度，不能被其他选手带跑了
。

3

坚定出海

中国企业要站稳全球科技圆桌 ，既需技术的“深度
”
，也需全球化的“广度”。

“企业出海是破解发展难题、拓展增长空间的关键举措 。 ”福耀董事长曹晖如是总结
。

同样的全球化视野，也为海信开拓了极为广阔的战略腹地。从1996年海信设立南非公司开始 ，海信的全球化今年恰好走了整整30年 。

在一次演讲中
，贾少谦以自己实际经历分享，他和同事前往美 、日
、法、德 、英等国家密集拜访了许多跨国公司。

在此过程中 ，他看到了海信产品
、质量、品牌在当地逐步深入人心
，也进一步坚定了海信面向未来5年 、10年长期努力的方向
。

“越是深入交流，越是更多了解 ，我们就越对全球化的信心坚定不移。
”

贾少谦多次提到
，海信将更坚定地走向世界，更积极地拥抱世界的变化 ，坚持自主品牌建设，向世界展现中国品牌的力量 。

如今
，海信已连续9年位居全球化中国品牌十强
、海外收入占比高达49.3%，实现从“中国制造企业”向“全球化跨国科技集团 ”的跃迁
。

某种程度上 ，出席晚宴的这些中国企业家
，既是对企业实力的认可，更是对市场逻辑的尊重——

谁踏踏实实做实业 ，谁就有资格坐在这张圆桌旁。

4

企业家精神
，永远在路上

这种积极融入全球发展的信心，绝不仅仅停留在“餐桌上的交流
” 。

一个耐人寻味的细节是：

5月14日晚 ，贾少谦还在北京陪同美国商界代表晚宴;第二天
，便奔赴南半球，与印尼达成战略协议;到了19日 ，又与东帝汶签署战略合作
，携手推进数字化与可持续发展
。

真正的企业家精神，永远在路上。

在这个充满不确定性的时代 ，这些在车间里、在海外工厂里日夜运转的中国制造，才是最具韧性的基石 。

有一种观点认为
，在中国真正的经济版图中，备受瞩目的互联网产业其实只占据了很小的一部分
。

在媒体镁光灯的聚焦之外 ，还隐藏着一批体量更为庞大 、根基更为深厚的公司
，它们同样是支撑中国经济最重要的力量。

然而，相对于它们所贡献的产值、吸纳的就业以及在全球供应链中的影响力 ，媒体对它们的报道量
、对其背后故事的挖掘力度
，却远远低于它们应有的地位 。

这些低调的巨人，正是中国制造的脊梁
。

如今 ，当它们终于有机会坐到同一张圆桌前
，我们才得以看清：这张圆桌所围坐的，正是中国制造在全球坐标中的新方位。